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《领导无形、管理有道》读书笔记  

2013-01-05 14:39:39|  分类: 读书体会 |  标签: |举报 |字号 订阅

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一本好书能给人一笔无价的财富,这句话渐渐地使我感受斐然。本学期行政统一学习了《领导无形管理有道》一书。从书中体会到的不仅仅是管理学的理论道理,更多的让我想到了中国的传统文化所带给我们习以为常的处事方法,管理模式。在这本书中,最有体现的就是通过案例,展现给我们的领导与管理的有机结合产生的效果。从行政会的交流中,更让我将本书的内容与道家,儒家思想、法家思想结合起来探究。

作为最高领导层,应该多用道家思想,顺应客观规律去做事,把握大的方向与趋势;书中曾多次提到“布道”二字。作为布道者需要的是一种大气、宏观、沉稳,这需要有足够的阅历和时间积淀,虽然我没有到达那个特点的层次,但是通过学习体会书中的案例,会给自己的人生发展有个宏观的定位。

在学校工作中,能够懂得最高层领导的示意,是尤为重要的。就像《复命》中曾讲到的,有目的的完成上级领导给与的任务,懂得领导的意识,才能更好的完成此项工作。哪怕不能成为领导,但是作为中层管理者,学习这一点会对自己的工作有着重要的作用。下面我说一下我对中层管理者的理解。

我认为中层管理者应该奉行儒家思想,担负起启发、教育的职责;基层干部则要用法家思想,一切按照规章制度办事,绝不动摇。这样,企业管理才能井然有序,保证良好的发展。在学校管理中也是一样。作为中层,不仅仅是上传下达的传输作用,更多的是维系稳定的团队人脉、和谐的团队环境、在提携下属,巩固上级领导力量。这一点非常重要。书中大量的案例说明一点,中层管理着需要有足够的预见性,事态把握性,良好的沟通能力,理性的管理意识,感性的为人态度。这几点融为一体方能做好一个中层。

书中提到做事情分为重要的和不重要的,紧急的和不紧急的,重要但不紧急的,紧急但不重要的,既紧急又重要的。我在日常工作中经常会出现一种情况,就是重要的但不紧急的事情容易往后拖。最后导致事态发展成良好,或者不好,很难出现最佳。原因就是只考虑到紧急,没有考虑到重要,这是一个必须要改正的错误。

我还提到中层管理着应该具有事态发展的预见性,也就是敏锐程度,无论是对上级,还是对下属,都是一样的,有了敏锐度,遇事情峰回路转的可能性就会变大。而非等上级部署,同级支援,下属弥补。

良好的沟通能力也是书中大量用案例说明的。倾听、沟通、不仅仅是领导者才应该具有的。作为中层,与下属的沟通更为重要,用最简单的一句话说就是“笼络人心”这里是褒义的。有了向心力,开展工作就容易得多,作为上下传达,上下协调的角色,能够以亲和力去走进同事,以出色的能力感染同事,以个人魅力影响同事,做起事情事半功倍。

也许,不是每个中层管理者都能够上升成为一个领导者,但是有可能成为一个出色的管理者,和优秀的协调者。每个职位都有其特定的需要和作用。通过学习这本书,能够给我最深刻的影响,是自己的工作思路清晰,来严格要求自己,就是受益匪浅的。

以上就是我对于本册书的理解,没有过多的联系工作,但是,理念和意识有了,就会对工作中遇到的细节有帮助,就会对自己有个更明确的要求。

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